培育人才
日期: 2021.12
去人欲，存天理
最近有朋友向别人吹嘘我，说我一年前就说阿里不行了，要做空阿里。我说，这是在寒碜我，相当于夸林彪“你是个伟大的将军，去年两枪都打十环”。作为将军，是否是神枪手不是衡量的标准，而且一枪两枪也不说明问题。作为CIO，选对几个股票不说明问题，选股也不是CIO的主要责任。CIO的责任包括发掘人才、识别人才、培训人才、评价人才、鼓励人才、淘汰非人才；包括建立流程、执行流程、改善流程；包括创立投资框架、发展投资框架；包括确定投资策略、实现投资策略、推广投资策略…三十年前用选股来赞扬我是褒，今天则是贬。
但是市场上有许多CIO喜欢标榜自己是“神枪手”，见投资者就吹嘘去年发掘了什么股票。即使讲股票也不要讲去年，投资是关于未来的。而且选对一两个股票也不能说明什么问题，只是一个概率事件而已。所以那样的基金业绩不可持续，最多只能成为一年股神。stock picking只是基金管理中的一个步骤而已，是成功的必要条件而非充分条件。
二十年前在香港创立中国趋势基金后，我很快就意识到了这个问题，虽然前九个月的回报有21%，但我还是当机立断对自己喊了暂停“I am not ready”。然后经过十年的思考与探索，才有了风和，才有了今天的多空投资框架，才有了今天的投资流程和管理架构，才有了今天的风控体系。3C3D5M3T和LOGOS都是我过去二十年的结晶。
我偶尔也喜欢吹嘘一下，但我吹嘘的是我如何把一个南大毕业的Junior分析师培养成了可以和华尔街任何名校毕业的投资高手过招的分析师, 如何把一个没学过半导体的高中毕业生培养成一个优秀的半导体分析师,如何从一个A股long only投资者蜕变为跨中、日、台、韩的多空投资者；吹嘘的是我的3C3D投资哲学，5M3T投资框架；吹嘘的是我的止损体系的设计、我的LOGOS…
但是，我离一个优秀的CIO还有差距，差距在于我的人欲。“去人欲，存天理”，我的人欲体现在对股票和人才进行止损时偶尔的心存侥幸；体现在不能完全践行自己发展的投资理论；体现在对年度投资回报存有目标（追求投资目标都是自欺欺人）…去人欲、添理性是我2022年的自我期许。